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2019-09-19 20:45 阅读:705次

 只有有效利用医院现有财力、物力、人力等资源,加强以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主的成本管理,进一步建立健全医院内部约束机制与激励机制,才能实现医院的可持续发展。在医院成本核算制度拟定期间,管理人员还需结合医院的实际状况与现有财务表格,确定成本核算工作中经常遇见的问题,并明确未来核算工作的发展趋势,确保核算制度的建设满足远见性的要求,才能为后续医院成本核算工作的持续开展奠定更扎实的基础。

 

 

 

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